Lavoro all'incrocio tra strategia, trasformazione organizzativa e AI. Progetto metodi e prodotti digitali che trasformano conoscenza ed esperienza organizzativa in strumenti utilizzabili e scalabili, mantenendo il giudizio umano al centro delle decisioni.
Non offro un catalogo di competenze. Offro un modo di ragionare — che porto dentro le organizzazioni, i team e i prodotti che costruisco.
Il mio lavoro nasce dall'incontro di esperienze diverse, che nel tempo hanno costruito il mio modo di guardare alle organizzazioni e alle persone.
Per anni ho lavorato nelle risorse umane, occupandomi di sviluppo organizzativo e relazioni sindacali. Ho conosciuto le organizzazioni dall'interno, nei momenti in cui devono cambiare, nei conflitti che ne mettono alla prova gli equilibri e nelle dinamiche, spesso invisibili, che influenzano le decisioni.
Parallelamente ho lavorato come executive coach con amministratori delegati e manager di medie e grandi imprese, accompagnando persone e team nei passaggi che richiedono più consapevolezza, capacità di scelta e responsabilità. In questo lavoro uso strumenti di assessment comportamentale, di leadership e di intelligenza emotiva, come Extended DISC e Six Seconds, per dare forma concreta a ciò che altrimenti resterebbe percezione.
Le metodologie agili hanno aggiunto un'altra prospettiva: quella del cambiamento concreto, del lavoro quotidiano e dei sistemi che devono evolvere perché un'organizzazione possa davvero trasformarsi. È da questo intreccio che nasce il mio metodo: non guardare un'organizzazione solo attraverso ciò che dichiara, ma cercare di capire come funziona davvero, quali dinamiche la sostengono, dove si inceppa e cosa può permetterle di evolvere.
A questo percorso professionale ho affiancato una formazione continua, con l'Executive MBA alla Luiss Business School e il programma executive INSEAD Strategy in the Age of AI and Digital Disruption.
Oggi porto questa esperienza dentro un territorio che considero particolarmente interessante: quello in cui il giudizio umano incontra l'intelligenza artificiale. Perché l'AI può ampliare enormemente le possibilità di un'organizzazione, ma non sostituisce la capacità di leggere i contesti, comprendere le persone e assumersi la responsabilità delle decisioni.
Aiuto organizzazioni e manager a mantenere il giudizio umano al centro delle decisioni quando l'AI entra nei processi, definendo criteri di responsabilità, delega e supervisione.
Accompagno trasformazioni organizzative che non si fermano all'adozione di nuovi strumenti, ma intervengono su comportamenti, capacità, leadership e modi di lavorare.
Lavoro con manager e team per mettere alla prova problemi, decisioni e priorità, trasformando il coaching in uno spazio di ragionamento strategico e azione.
Trasformo metodologie, conoscenza ed esperienza professionale in prodotti e strumenti digitali scalabili.
Il primo asset strategico per pensare,Un unico ambiente in cui metodo, AI e giudizio umano accompagnano il ragionamento organizzativo dal problema alla governance, mantenendo continuità tra evidenze, scelte e apprendimento.
FULCRO non prende decisioni al posto delle persone. Aiuta a costruire condizioni migliori per prenderle.
Powered by Flowbit
Da quando ho iniziato a lavorare con l’AI, il mio principale centro di interesse è stato come integrare le sue capacità nei processi decisionali senza indebolire il giudizio umano. Da questa ricerca e dall’esperienza nella consulenza aziendale di Leila Falzone è nato FULCRO, una piattaforma per aziende, manager e team che accompagna i processi decisionali aziendali con una governance end to end.
António Guterres, Segretario Generale delle Nazioni Unite, richiama l’attenzione sulla necessità di responsabilità, supervisione e trasparenza nell’utilizzo dell’intelligenza artificiale. Una questione che riguarda direttamente anche le aziende.
Non basta mantenere la responsabilità umana sulle decisioni. Occorre garantire la qualità del giudizio che le precede. Nell’era dell’AI, il vantaggio è come decidi.
FULCRO è una piattaforma per aziende, manager e team che integra metodo, AI e giudizio umano per accompagnare il ragionamento organizzativo dal problema alla governance. Nasce dalla ricerca e dall’esperienza di consulenza di Leila Falzone ed è powered by Flowbit. FULCRO non prende decisioni al posto delle persone: aiuta a costruire condizioni migliori per prenderle.
Significa mantenere il collegamento tra evidenze, scelte, priorità, execution e apprendimento lungo tutto il percorso, dal problema iniziale ai risultati, con criteri chiari di responsabilità, delega e supervisione.
Non basta mantenere la responsabilità umana sulle decisioni: occorre garantire la qualità del giudizio che le precede. Per questo lavoro sui criteri di responsabilità, delega e supervisione quando l’AI entra nei processi aziendali.
Leila Falzone lavora come executive coach con amministratori delegati e manager di medie e grandi imprese, accompagnando persone e team nei passaggi che richiedono più consapevolezza, capacità di scelta e responsabilità. Usa strumenti di assessment come Extended DISC e Six Seconds.
Le trasformazioni più interessanti iniziano spesso da una domanda che non ha ancora una risposta chiara.
Se stai affrontando una trasformazione organizzativa, ripensando il ruolo dell'AI nei processi decisionali o cercando un approccio diverso alla leadership e alla strategia, possiamo confrontarci.
Il confronto con chi guida il cambiamento.
